Stratégie Changement

Faites réussir le changement avec des techniques et méthodes pour surmonter les résistances

Découvrez les techniques

Ces techniques sont issues de plusieurs expériences

Qu'est-ce que l'accompagnement au changement ?

L'accompagnement au changement est l'art de guider une équipe, une entreprise ou une organisation à travers des transformations. Il vise à faciliter l'adoption de nouveaux processus, outils ou méthodes de travail.

Pourquoi l'accompagnement au changement est-il important ?

L'accompagnement au changement est crucial car il gère l'aspect humain des projets. En réduisant les résistances et en augmentant l'adhésion des employés, il assure une transition fluide, maximise les chances de réussite et accélère le retour sur investissement des projets de transformation.

Quelles sont les principales méthodes d'accompagnement au changement ?

Les principales méthodes d'accompagnement au changement incluent l'analyse d'impact, la gestion des parties prenantes, l'évaluation du changement, la communication ciblée, la formation adaptée et l'accompagnement.

Ces techniques sont souvent combinées pour créer une approche sur mesure.

Les avis de mes clients (source)

"Guillaume a démontré une capacité à prendre du recul et à comprendre la psychologie de ses interlocuteurs ainsi que la situation dans sa globalité. Il a su rassurer l'équipe et maintenir un environnement de travail serein, sans ajouter de stress inutile.

Guillaume a fait preuve d’une “zénitude” naturelle et d’une facilité à prendre de la hauteur, des qualités essentielles pour un Change Manager. Il n’a pas seulement réagi immédiatement, mais a pris le temps de comprendre et d’évaluer chaque situation avant de prendre des décisions.

En plus de ces qualités personnelles, Guillaume a également pris en main l’animation de la communauté des Digital Partner Siège. Et son engagement a grandement contribué à la réussite de la mission"

Christophe Grospas

Responsable Solutions Informatiques chez Banque Populaire AURA

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"J'ai travaillé directement avec Guillaume dans le cadre du déploiement de notre outils d'analyse et de pilotage commercial Après-Vente auprès de notre réseau de distributeur en France.
La cible du déploiement, à terme, porte sur env. 300 points de service, env. 1500 utilisateurs.

Guillaume avait la charge de la partie Change Management de notre projet.
Guillaume est méthodique et structuré, impliqué, et très à l'écoute. Il comprend vite les éléments complexes dans des environnements complexes.
Tout en étant humble et respectueux, il est force de proposition ; ces idées sont "fraiches" et adaptées.
Les livrables sont qualitatifs, complets, et produits dans le temps imparti.
Efficacité et "positive attitude" ; Guillaume est un atout.
J'ai pris plaisir à travailler avec lui"

Vincent Masson
Director Aftermarket Sales (France Centre-Est) chez Renault Trucks

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