Stratégie Changement

Vous pouvez réussir toutes les transformations de votre organisation grâce à des méthodes qui identifient et réduisent les résistances au changement.

Pourquoi accompagner le changement ?

Parce que le succès de vos transformations dépend avant tout de l'humain.

Vous pouvez avoir le meilleur outil, les meilleurs experts techniques, une stratégie millimétrée, un budget conséquent... si vos équipes résistent au changement, votre projet échouera.

L'accompagnement au changement constitue une discipline à part entière qui complète la gestion de projet en se concentrant sur la partie humaine des projets.

Son objectif est de diagnostiquer le changement, élaborer une feuille de route sur mesure et ensuite accompagner les équipes pour que les résistances naturelles deviennent une adhésion au projet.

Si vous oubliez l'aspect humain de vos projets, vous investissez à fonds perdu.

Comment accompagner le changement ?

Avec des méthodes éprouvées qui s'adaptent à votre organisation et votre contexte qui sont uniques.

Il existe plusieurs méthodes et modèles pour accompagner le changement comme Kotter, ADKAR, Lewin, McKinsey 7S, Deming ...

Ces méthodes et modèles combinent des techniques de change management comme :
- L'analyse d'impact pour identifier les zones de résistance selon les métiers impactés
- La gestion des parties prenantes pour mobiliser les bonnes personnes et bons groupes
- Des stratégies de communication, formation, mobilisation et accompagnement

Ces techniques ne sont jamais copiées et collées. Elles sont réalisée sur-mesure selon votre organisation et votre contexte.

Concrètement, c'est quoi la suite ?

Tout dépend de votre budget et de là où en est votre projet.

Choix 1 : Diagnostic et feuille de route

Nous commençons par diagnostiquer ensemble votre changement pour évaluer son niveau de complexité et de risque. Sur cette base, je réalise avec vous les livrables structurants essentiels : cartographie des parties prenantes, analyse d'impacts et feuille de route d'accompagnement au changement personnalisé. Vous disposez ainsi de tous les livrables pour poursuivre en autonomie et méthode.

⚠️ Cela suppose que vous ayez les ressources en interne pour mettre en œuvre la feuille de route

Choix 2 : Accompagnement complet

Si votre projet nécessite un renfort, je reste à vos côtés tout au long de la transformation. Je conçois avec vous les premiers livrables et je mets en œuvre l'ensemble des livrables d'accompagnement au changement pour ancrer les nouvelles pratiques dans votre organisation.