8 outils (+ un site secret) essentiels pour faciliter vos projets de changement La gestion du changement nécessite des outils adaptés pour réussir sa transformation. En tant que responsable de l’accompagnement, vous devez jongler entre les ateliers, la communication aux utilisateurs et la formation – autant de défis qui requièrent les bons outils pour piloter […]

Alors que les changements se succèdent les uns après les autres (digitalisation, automatisation, IA …) le plan d’accompagnement est devenu un outil incontournable pour les responsables de projets de transformation.

Ce plan est un livrable stratégique. Il est la pierre angulaire de la boîte à outils du change manager parce qu’il va rendre concret un projet.

Le plan d’accompagnement a pour but de guider le projet sur tout l’accompagnement humain à travers plusieurs piliers : la communication, la formation et l’accompagnement.

L’analyse d’impacts est un des piliers de l’accompagnement au changement. En effet, cette analyse fait le lien entre une phase de réflexion sur le projet : « pourquoi, quoi, qui », et une phase d’action : « comment on le fait ».

L‘analyse PCT de Prosci : L’outil qui va (BEAUCOUP) aider vos projets de transformation Dans le monde en constante évolution des entreprises, la gestion du changement est devenue un impératif stratégique. Parmi les outils disponibles, l’analyse PCT (Prosci Change Triangle) se démarque comme une solution puissante pour évaluer vos projets de transformation. Découvrez dans cet […]