Comment construire un système de feedback pour vos déploiements C’est le grand jour : c’est le premier jour du déploiement de votre outil. Les premiers retours utilisateurs arrivent… et là, personne ne sait quoi en faire. 😬 Que fait-on des feedbacks ? Où est-ce qu’on les stocke ? Qui les traite, et quand ? Dans […]

Atelier Codev : le guide complet pour comprendre, préparer et animer une session (très) efficace Le codéveloppement professionnel (appelé également atelier CODEV) est une méthode d’apprentissage collaborative qui réunit un groupe de pairs pour s’entraider, réfléchir sur leurs pratiques et trouver des solutions à des situations professionnelles concrètes. Pourquoi l’atelier Codev est une pratique à […]

Top 5 des outils change essentiels pour réussir votre transformation Réussir une transformation d’entreprise ne repose pas uniquement sur une bonne méthodologie (Prosci, Kotter, APMG) ou une vision stratégique claire. C’est aussi une question d’outils. Dans la réalité du terrain, sans les bons outils change, même le meilleur expert risque de s’épuiser à la tâche. […]

Passez d’une gestion improvisée à une véritable stratégie. Évaluez la maturité de votre accompagnement au changement et identifiez les leviers pour transformer votre culture d’entreprise

Je vais vous le dire très franchement : je n’y connaissais rien du tout sur l’automatisation des processus robotisés (RPA) avant de rédiger cette article, vraiment rien !

C’est en lisant une petite annonce portant sur une mission RPA que j’ai souhaité en savoir plus. Qu’est-ce qu’est au juste la Robotic Process Automation ? A quoi cela sert-il ? Quelle est la différence avec l’IA ? Depuis combien de temps cela existe ?

Pourquoi faire un diagnostic d’un changement ? Changer est un des termes les plus utilisés dans le monde des entreprises. Il peut s’agir aussi bien du changement des processus, des technologies ou encore des lois. Cela souligne un fait crucial : nos organisations sont constamment en mouvement. Mais entre le discours sur la nécessité de changer […]

Ca y est ! Votre mission touche à sa fin et il ne reste plus que quelques semaines ou quelques jours pour que vous passiez à autre chose. Avant de partir, vous vous demandez comment bien conclure la mission ? Le rapport de fin de mission est LA réponse, encore faut-il savoir quoi y mettre et comment le structurer. Dans cet article, je vous livre mes secrets pour comprendre l’intérêt du rapport de fin de mission, les parties majeurs du rapport et un modèle prêt à utiliser.

Au sein d’une entreprise, lorsqu’il y a un projet de changement, les salariés se rattachent au sens profond du changement : pourquoi ce changement ?

Si les raisons du changement et les résultats souhaités ne sont pas clairement définis et convenus dès le début vous aurez peu d’adhésion à votre projet.

Tandis que si les personnes impactées (directement ou indirectement) comprennent votre projet, que votre explication est claire et simple sur son origine et ses objectifs visés alors vous aurez beaucoup plus facilement leur adhésion.

La stratégie de déploiement est la clé de voûte de tout projet de changement réussi. C’est ce qui concrétise le changement.

Cette stratégie permet non seulement d’organiser la transition selon les aspects techniques, planning, organisationnel, mais aussi d’anticiper les obstacles et de mobiliser efficacement les acteurs clés.

Dans cet article je vous explique l’importance, mais également la structure d’une stratégie de déploiement efficace et ainsi que les bonnes pratiques pour qu’elle soit pertinente.