Combien de fois avez-vous quitté une réunion importante avec la sensation que tout était clair dans votre esprit, pour réaliser quelques heures plus tard que les détails essentiels commençaient déjà à s’estomper ? 😥 Sans compte rendu de réunion, les décisions prises, les responsabilités attribuées et les échéances fixées risquent de se perdre dans le flot continu d’informations qui rythme nos journées.

La réussite d’un changement en entreprise repose sur la mise en œuvre d’actions concrètes et structurées. Pour accompagner efficacement ces transformations, il est essentiel d’identifier et de déployer les bonnes actions afin de faciliter l’adoption du changement par les équipes.

Dans cet article, je vous partage les 31 actions clés pour le changement, réparties en 4 piliers, qui permettent aux responsables de la conduite du changement de faciliter au mieux l’accompagnement des projets de changement.

Le changement n’est pas qu’une question de process ou d’organisation : c’est avant tout une histoire à raconter, un sens à partager. Le storytelling devient alors bien plus qu’un simple outil de communication – c’est un levier stratégique de transformation au service de la conduite du changement.

8 outils (+ un site secret) essentiels pour faciliter vos projets de changement La gestion du changement nécessite des outils adaptés pour réussir sa transformation. En tant que responsable de l’accompagnement, vous devez jongler entre les ateliers, la communication aux utilisateurs et la formation – autant de défis qui requièrent les bons outils pour piloter […]

Alors que les changements se succèdent les uns après les autres (digitalisation, automatisation, IA …) le plan d’accompagnement est devenu un outil incontournable pour les responsables de projets de transformation.

Ce plan est un livrable stratégique. Il est la pierre angulaire de la boîte à outils du change manager parce qu’il va rendre concret un projet.

Le plan d’accompagnement a pour but de guider le projet sur tout l’accompagnement humain à travers plusieurs piliers : la communication, la formation et l’accompagnement.

L’analyse d’impacts est un des piliers de l’accompagnement au changement. En effet, cette analyse fait le lien entre une phase de réflexion sur le projet : « pourquoi, quoi, qui », et une phase d’action : « comment on le fait ».

L‘analyse PCT de Prosci : L’outil qui va (BEAUCOUP) aider vos projets de transformation Dans le monde en constante évolution des entreprises, la gestion du changement est devenue un impératif stratégique. Parmi les outils disponibles, l’analyse PCT (Prosci Change Triangle) se démarque comme une solution puissante pour évaluer vos projets de transformation. Découvrez dans cet […]