Devenir manager de transition, c’est accepter de troquer la sécurité d’un CDI contre l’adrénaline des missions à fort enjeu. C’est arriver dans une entreprise qui traverse une zone de turbulences : crise, transformation, croissance rapide et avoir 6 à 18 mois pour stabiliser la situation. Contrairement au consultant qui produit des recommandations (et des slides 😉), le manager de transition prend directement les commandes opérationnelles.

Après avoir travaillé dans quinze entreprises différentes (pour le moment), j’ai enfin compris que l’onboarding d’une mission n’est pas qu’une simple formalité administrative. C’est le moment où tout se joue, où votre crédibilité se construit, où votre valeur ajoutée commence à se révéler.

Faire d’une réunion un moment efficace et productif devrait être la norme, pas l’exception. Malheureusement, nous passons tous trop de temps dans des réunions qui tournent en rond, sans ordre du jour clair ni résultats concrets.

Présentation complète du métier de change manager Vous entendez de plus en plus parler du métier de change manager, mais vous ne savez pas exactement en quoi il consiste ? Pas de panique ! Je vous propose de découvrir ce métier à travers mon expérience de terrain. Des missions concrètes aux compétences requises, en passant […]

Le monde du travail est en constante évolution grâce aux avancées technologiques, à l’intelligence artificielle et aux nouvelles formes de travail. La capacité à naviguer et à gérer efficacement le projet et le changement est devenue une compétence clé pour les organisations et les managers.

Vous devez passer un entretien d’embauche en anglais ? La perspective de parler anglais vous fait peur en particulier si vous pensez que vous manquez d’aisance à l’oral ? Une bonne préparation vous aidera à surmonter cette épreuve plus sereinement.

Comment peut-on faire pour faciliter, en entreprise, la coopération, la communication et la compréhension entre services ? Comment créer une transversalité entre les différents services ?

C’est une question que m’a posée la référente transformation d’une entreprise française.

Face à la complexité croissante des changements à conduire (informatique, organisationnel, stratégie …) les responsables de projets se trouvent souvent démunis, cherchant à orchestrer de multiples éléments du changement : analyse des impacts, communication, formation, mobilisation des acteurs clés et déploiement.

Afin d’accroitre la réussite d’un projet, il est indispensable d’accompagner les utilisateurs dans l’adoption et l’appropriation de ce changement. Une stratégie d’accompagnement au changement est un document qui a pour objectif de présenter les stratégies de communication, de formation, de mobilisation et de déploiement qui faciliteront la compréhension et l’utilisation de l’application de logistique des chantiers.